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2022年3月16日投資者關(guān)系記錄表
專欄：投資者關(guān)系信息
發(fā)布日期：2022-03-17
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證券代碼：002650 證券簡稱：加加食品
加加食品集團股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表
編號：2022-04
投資者關(guān)系活動類別 | □特定對象調(diào)研 □分析師會議 □媒體采訪 □業(yè)績說明會 □新聞發(fā)布會 □路演活動 □現(xiàn)場參觀 ?其他:電話會議 |
參與單位名稱及人員姓名 | 浙商證券 齊曉石 九泰基金 鄧茂 中信保誠人壽 萬力 華安證券 葉群 凱石基金 唐楚彥 浙商基金 韓佳偉 光大資管 房俊 君和資本 劉旭文 泓君資本 泓君 磐澤資產(chǎn) 馬宇騰 中信保誠基金 閭志剛 天治基金 王策源 楚恒資產(chǎn) 袁超 中銀證券資管 劉航 天弘基金 張婧 長潤君和資產(chǎn) 蔡小為 光大?；?/span> 王凱 嘉合基金 張麗榮 先鋒基金 張子姣 長江資管 鄧瑩 成泉資產(chǎn) 賀長明 紅土創(chuàng)新 張洋 國聯(lián)安基金 呼榮權(quán) 蜂巢基金 王映雪 瑰鑠投資 程海永 五地投資 姚夢曉 信泰人壽 云昀 九方智投 楊耀華 |
時間 | 2022年3月16日上午10:00-11:00 |
地點 | 加加食品集團長沙辦公室 （芙蓉中路478號，運達國際廣場寫字樓7樓） |
上市公司接待人員姓名 | 董事會秘書 楊亞梅 |
投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹
| 一、加加食品集團股份有限公司基本情況介紹 加加食品創(chuàng)建于1996年，2012 年1月在深交所上市，被譽為“中國醬油第一股”。公司主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品涉及醬油、植物油、食醋、雞精、蠔油、料酒、味精等的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品廣泛用于人民群眾飲食的烹飪、調(diào)味及食品加工業(yè)。“加加”醬油和“盤中餐”食用植物油是公司的核心產(chǎn)品，具有廣泛的品牌知名度和美譽度。 目前，公司擁有7家全資子公司，企業(yè)總資產(chǎn)31.3億元，凈資產(chǎn)25.6億元。2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.73億元，凈利潤1.76億元。
二、互動交流 問：請回顧一下公司去年做了很多變革的舉措，產(chǎn)品、渠道、組織結(jié)構(gòu)、大商模式等?以及公司做了這么多的努力，現(xiàn)在來看是否取得了一些效果呢? 答：2021年對于公司來說是改革、變革的一年，主要體現(xiàn)在： 1）產(chǎn)品端重心轉(zhuǎn)向高毛利產(chǎn)品偏移：①聚焦資源將減鹽打造為戰(zhàn)略級單品，強化公司特色；②優(yōu)化SKU數(shù)量與結(jié)構(gòu)，提高高毛利產(chǎn)品占比； 2）組織架構(gòu)調(diào)整：①組織架構(gòu)進行了變革，更趨向扁平化和聯(lián)動性，業(yè)務(wù)人員全部競聘上崗；②數(shù)字化營銷及信息化管理在加強； 3）深耕傳統(tǒng)渠道、開發(fā)新渠道：①經(jīng)銷商隊伍在做優(yōu)化和迭代的調(diào)整；②采取“大破大立，重獎重罰”機構(gòu)，激發(fā)銷售團隊活力，提高網(wǎng)點覆蓋率與單店產(chǎn)出；③增加新零售、餐飲、團購福利及聯(lián)名合作渠道等。
問：公司披露了2021年業(yè)績預(yù)告，業(yè)績變動的主要原因是什么？業(yè)績預(yù)告中提到的計提減值準備是基于什么原因？ 答：2021年是變革與調(diào)整之年，業(yè)績變動的主要原因有以下幾點： 1）銷售收入下降。2021年，調(diào)味品行業(yè)回落，受新零售渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊影響，公司占比較大的傳統(tǒng)渠道銷售收入減少，導(dǎo)致整體營收下滑。 2）采購成本上漲。報告期內(nèi)原材料價格上漲，行業(yè)利潤擠壓，生產(chǎn)端成本壓力增加，但公司產(chǎn)品售價年末才進行提價，全年整體毛利率下降。 3）銷售費用增加。公司為穩(wěn)定市場份額及拓展新增業(yè)務(wù)區(qū)域，加大了產(chǎn)品促銷力度，增加了一線市場業(yè)務(wù)人員以及費用投入。 4）計提減值準備。基于謹慎性原則，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和公司會計政策的相關(guān)規(guī)定，公司在報告期末對存貨、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等進行了清查。為適應(yīng)市場的需要，產(chǎn)品優(yōu)化升級，年末按存貨可變現(xiàn)凈值低于成本的部分計提了存貨跌價準備；針對資金壓力和經(jīng)營能力減弱且賬期逾期的客戶和供應(yīng)商，單項計提了應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款壞賬準備，導(dǎo)致本期計提的減值準備較上年同期增長 100%以上。 綜合以上因素，造成公司凈利潤較上年同期降幅較大，出現(xiàn)虧損。 計提減值準備，主要出于謹慎性原則，是公司嚴格按照《企業(yè)會計準則》和會計政策的相關(guān)規(guī)定，所做的一項財務(wù)處理。
問：今年第一季度銷售情況怎么樣?公司主要發(fā)力點在哪些方面？ 答：第一季度具體銷售情況，敬請各位關(guān)注我們的一季報。我們已經(jīng)在做的工作有：一、去年11月份公告了提價，以應(yīng)對生產(chǎn)成本上漲的部分壓力；二、堅持在做系統(tǒng)性的降本增效工作。通過流程梳理、標準化制訂等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；職能部門崗位和人員優(yōu)化，簡化管理，減少管理成本；銷售部門，增加了過程指標管理、高毛利產(chǎn)品占比考核等，采取重獎重罰的考核方式等。 今年還是會從渠道、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)等方面做優(yōu)化調(diào)整。從渠道方面來說，公司會穩(wěn)固傳統(tǒng)渠道，尋求多元化渠道發(fā)展，爭取在新零售、餐飲等渠道有所突破。從產(chǎn)品方面來看，重點布局以減鹽系列為代表的中高端產(chǎn)品；組織結(jié)構(gòu)方面，主要會側(cè)重銷售人員的考核及激勵。
問：對于今年原材料的趨勢如何判斷?如何評估原材料可能帶來的風(fēng)險，以及如何應(yīng)對? 答：原材料的波動受多方面因素影響，可能帶來的風(fēng)險是無法準確預(yù)估的。為了應(yīng)對原材料上漲造成的成本壓力，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)做了提價的工作。同時也會加重對供應(yīng)商的篩選工作，及時跟蹤大豆等原輔材料價格變動趨勢，提前做好采購計劃，強化數(shù)字化線上采購，通過與網(wǎng)采平臺合作，擴大供應(yīng)商招募，系統(tǒng)性的做好成本管控工作。
問：去年 11 月份公司對產(chǎn)品進行了提價，目前價格傳導(dǎo)到什么階段？渠道和終端對于提價的接受度如何？目前市場反饋情況怎么樣？ 答：提價主要針對調(diào)味品，總體平均調(diào)價幅度在5%左右。價格傳導(dǎo)情況良好，從行業(yè)情況來看，提價并不止我們一家，所以在經(jīng)銷商這端是有一定心理預(yù)期的。我們的提價幅度也考慮了消費者的接受程度，目前來看，市場接受度還是可以的。
問：公司今年的目標規(guī)劃是多少？今年市場環(huán)境可能還是比較艱難，您認為公司今年需要做對哪些事情，才有可能讓實現(xiàn)股權(quán)激勵的業(yè)績目標? 答：公司今年的經(jīng)營目標在我們2021年股票期權(quán)激勵計劃中已經(jīng)體現(xiàn)出來了。為促成公司股權(quán)激勵計劃目標的實現(xiàn)，公司目前已從產(chǎn)品和銷售等方面做了相應(yīng)的戰(zhàn)略布局，具體來說有： 1）針對原材料成本大幅上漲的因素，我們已對所有產(chǎn)品進行了全面調(diào)價，產(chǎn)品調(diào)價幅度在3-7點之間。 2）大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，線上線下重點推廣高毛利產(chǎn)品。 3）集中資源將減鹽生抽醬油打造成醬油行業(yè)頭部產(chǎn)品，并以此帶動加加系列產(chǎn)品的銷售。 4）利用互聯(lián)網(wǎng)工具數(shù)字化賦能，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系進行升級，從而形成管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、運營數(shù)字化、營銷數(shù)字化、客戶數(shù)字化、用戶數(shù)字化等，打造加加新廚房生態(tài)體系。 5）中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為品類品牌化、品牌矩陣化，由單一品牌制造型企業(yè)升級為品牌平臺型制造企業(yè)，讓一個一個品牌成為一個一個品類頭部企業(yè)。
問：如何看待公司把“減鹽”系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略發(fā)展的？減鹽產(chǎn)品的主要優(yōu)勢是什么？ 答：“減鹽”這個理念我們是在2019年提出來的，經(jīng)過前期的研發(fā)投入目前公司已有規(guī)?；A(chǔ)，同行也有相應(yīng)體量。隨著居民對健康的關(guān)注度提升，國家、國際也都在倡議減鹽，我們認為減鹽是大勢所趨，容易引起消費者共鳴并快速打開市場，加加未來三年內(nèi)會朝著大單品目標打造。 我們推廣減鹽產(chǎn)品主要優(yōu)勢在于是把“減鹽”系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略產(chǎn)品進行推廣，會從費用投放、銷售業(yè)績考核等方面有針對性的做調(diào)整。
問：餐飲渠道目前進展情況怎么樣？今年餐飲渠道具體如何布局？ 答：公司餐飲渠道起步較晚，未來的規(guī)劃還是傳統(tǒng)渠道做穩(wěn)固存量市場，餐飲渠道等其他渠道做增量市場。 今年在餐飲渠道已有布局，成立了餐飲事業(yè)部，由原來的生產(chǎn)副總擔(dān)任負責(zé)人，希望能提高與客戶溝通的效率與專業(yè)度；二是通過和本地餐飲渠道大商洽談，借助成型的渠道力量推廣；三是從產(chǎn)品方面來說，餐飲渠道做了兩個方向的規(guī)劃，味極鮮、紅燒醬油、草菇老抽等傳統(tǒng)單品走傳統(tǒng)的餐飲渠道；減鹽、原釀造等高端產(chǎn)品逐步切入高端餐飲市場。
問：今年費用端投放的思路是什么？較去年相比有何變化？ 答：為了鼓勵大家將業(yè)績做好，今年費用投放會控制產(chǎn)出和比率。同等體量整體比率較去年變化不會很大，對增量市場的費用投放會加重加強，主要是核心經(jīng)銷商、空白市場及新開渠道。
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日期 | 2022年3月16日 |
